如果你想更輕鬆的賺錢，那麼你就要有前端和後端的思維，前端用來吸引客戶，後端用來盈利。同時，你還要有平臺的思維，因為只有做平臺，你才可能有更多的盈利模式。
有一個軟體公司老闆做了一款遊樂園的會員管理軟體系統，針對的是那種親子遊樂園的，而且，這個系統非常方便，直接在Line官方帳號上面運作。那麼按照傳統的模式，一個做軟體設計的，就應該賣系統賺錢啊，直接將系統推廣給遊樂園啊。
但是，這個老闆直接把這個系統免費送給遊樂園了。對於遊樂園來說有了這個會員管理系統是不是更加的方便輕鬆?更重要的是不要錢啊。如果你是幹遊樂園的，你願不願意使用?一個系統就讓你減少大量的工作量那麼，很多人就有疑問了，軟體公司設計系統，系統都免費了，公司圖什麼?怎麼賺錢?
那麼這個老闆又有什麼要求呢?很簡單，開發系統要錢吧，雖然是免費送系統給遊樂園使用，但是我需要獲取遊樂園的場地使用權，獲取這個使用權幹什麼用呢?為了做廣告及做活動，當然前提肯定是不會影響遊樂園的正常營業，那麼是做什麼廣告?比如，有推廣需求的母嬰產品、蛋糕等，與母嬰人群相關的，活動呢?比如，協力廠商要舉辦一些品牌推廣的活動，又或者是做一些按照推廣點擊付費廣告。
也就是說軟體公司通過送系統的模式換取場地的廣告權，因為這些場地有流量，特別是週末。但是，這不是最重要的，因為有些人一定會說，廣告哪裡有這麼好搞，僅靠這些廣告肯定不夠運營成本。確實，如果僅靠這點收入是很難賺錢的。
不知道大家注意到上面提到的沒有，軟體公司的系統是直接做到Line官方帳號上面的。意味著什麼?也就是說，這些遊樂場的使用者都會關注軟體公司的Line官方帳號，也都是一些精准的母嬰用戶，這些用戶的價值大不大?而且都是本地的用戶。
所以，軟體公司是不是可以做一些其他的廣告，比如，游泳的，親子遊的等等，甚至是賣產品，因為軟體公司有使用者啊。
所以，軟體公司就是通過送系統的模式，和本地的幾十家遊樂園合作，因為系統不要錢，然後這些遊樂園就源源不斷的為軟體公司輸送精准的母嬰客戶。
所以，軟體公司需要自己去找這些母嬰客戶嗎?不需要，直接找到有精准母嬰用戶的商家，然後挖掘這些商家的痛點，用免費的模式獲取這些商家的資源。把這些商家的用戶直接導到自己的平臺上面。
只要用戶在自己的平臺上面，後端是不是可以做跟多的營利的事情?所以，如果你是幹實體店的，最起碼你要用一個Line官方帳號，把用戶導入到你的Line官方帳號，日積月累，以後就是一筆財富。